亚盈体育超越外资领跑两大行业公牛的进击之路靠什么？

发布时间：2022-12-21 丨 浏览次数：

　　亚盈体育上周，我和一位在制造行业的朋友聊天，谈到中国制造时，他有感而发，“即使在许多国产替代率高的品类中，从保温杯到厨房刀具，高端制造还是国际品牌的天下”。

　　注意！这里的高端和低端，不只是从科技和技术角度来去区分。举例来说，面料不需要任何的、现在流行的技术，比如半导体芯片技术。但是，一块面料的诞生需要很多的工艺，国内的确有很多企业，能开足马力疯狂生产那些可能注定成为库存的面料，但却很难拿出非常好的、高端的面料。

　　同样，在日常生活中常见的开关、插座上，要做出高端感，也会涉及各种各样的工艺，不要以为不是新能源等热门产业，就没有壁垒和门槛。

　　诚然，中国制造过去的三十多年里，解决了功能需求，也涌现了很多产业迭代的故事，我们认为用绩效驱动可以彻底替代情感，效益最大化就是组织和个体的唯一的追求，成本控制高于一切，符合成本考量的现代化分工就是金科玉律。

　　但，站在今时今日的节点来看，这些或许不那么正确。因为一旦到高端制造这块，中国制造的话语权，就会备受挑战。

　　例如，作为中国高端制造的代表领域——中国航天，便是一个产业横跨半个多世纪，从“模仿者”到“引领者“的故事。探索与突破、严苛的标准、科技创新是中国航天事业破局之路。而在家庭用电领域，同样有一家企业通过发力“高端制造”，连续在“插座”和“墙壁开关”品类成为行业第一的品牌，它就是“公牛”。

　　在神舟十五号航天员“入住”天宫的节点，公牛集团举办了以「引领用电科技，再创安全新高」为主题的AR线上发布会——「中国公牛X中国航天事业合作伙伴签约暨新品发布会」，官宣公牛成为民用电工行业首家中国航天事业合作伙伴。

　　在发布会上，中国航天基金会副理事长齐国生表示：“基于产品品质可靠、亚盈体育行业地位、科技引领三大标准，中国航天选择公牛作为民用电工行业首家航天事业合作伙伴。”

　　正如在线上发布会现场，公牛发布的大师系列超薄款墙壁开关新品，将意式简约设计与中式美学相互融合。产品创意的背后，是研发、设计和制造能力“集大成”，也是公牛以装饰美学撬动品类增长的决心。

　　“高端制造”的定义，不仅对企业研发制造能力有要求，也需要回归具体的消费场景之中。在公牛大师系列超薄款墙壁开关新品身上，我看到了公牛对消费需求的洞察，亚盈体育以及对研发制造的不断突破。

　　墙壁开关品类的更新需求较少，主要是商品房购买、重新装修等带来的新增需求。因此，墙壁开关的“原生场景”是装修空间，品类的消费需求变化，与装修风格趋势紧密相连。

　　“美学”，正在成为一种消费刚需。据《2022家装风格观察报告》显示，亚盈体育越来越多的年轻人开始掌握家居装扮话语权，简约而又不失气质的轻奢风，成为他们的最爱，他们同样希望墙壁开关等电连接设备除了功能性外，还具备装饰性，能够融入家装风格之中或者锦上添花。

　　正如此次发布的公牛大师系列超薄款墙壁开关新品，给我的第一个感知是特别“卷”。

　　设计上，新品由服务过菲拉格慕（Ferragamo）、范思哲（VERSACE）、蔻依(Chloé)等奢侈品牌的意大利知名设计师团队Habits设计，将意式简约风融入中式美学。Habits团队从庄周梦蝶这一中国典故中，汲取灵感，以蝴蝶振翅为原型，以“轻盈”为核心进行结构设计，赋予产品美好寓意及体验。

　　用更画面感的语言去描述的话，就是放眼看过去，墙壁开关就像一只蝴蝶，停靠在墙面上，甄选的轻奢配色，匹配简约、轻奢、新中式等家装风格。

　　而工业设计上的优化，倒推到产品研发和生产工艺上，其难度系数会呈指数级上升。在墙开行业，超薄具备高难度，是不言而喻的高端产品。

　　这款新品历经81名工程师，耗时200个日夜，累计超过93300个工时的研发攻关，通过了五大场景的214项严格测试。对产品的极致投入，最终交付的是轻奢的视觉、更润滑的手感、2°超小按键摆角和只有传统墙开一半6.4mm的薄度。

　　这些参数的背后，是公牛对墙壁开关可能性的探索，将更具美感的装饰开关交付给家居空间，也是公牛为“小开关”垒起的高护城河。

　　我记得海底捞创始人张勇讲到过这么一句话，即海底捞扩张的原因，就是开一家店后，自己能买到房，开三家店后，店员能当店长，也能买得起房，但又会有新进来的人，他们也想买房，因此周而复始地推动海底捞的不断扩张。

　　当然，“买房”是对企业增长的具体表达，但在充分竞争的时代，企业不再有静态的优势，商业竞争是一个动态平衡的过程，任何优势只是相对的，只体现在一个时间窗口中。

　　而实现增长的途径无他，就是服务好客户，让他们有持续的好感，也就是“MOT”。MOT(Moment Of Truth)是由北欧航空公司前总裁卡尔森提出的，他认为关键时刻是客户与企业的各种资源发生接触的那一刻，这个东西很重要。

　　更直白地说，就是企业与消费者接触的每个节点，都能交付好的体验，便是企业增长的动力。回溯公牛的成长路径，正是在行业不同的发展阶段，不断地将“刚需价值”交付给用户，从而创造出多条增长曲线：产品质量时代

　　在公牛品牌创立的1995年，市场主流的竞争逻辑是“用最低的成本创造最高的利润”。公牛却率先扛起“品质与安全”的大旗，主打“用不坏的插座”。创立后的次年，公牛率先推出按钮式开关插座，不仅沉淀了12项技术专利，定义了插座品类新的安全标准，并成为行业内第一个申请长城认证和做品牌宣传的企业。在27年的发展中，公牛在安全用电领域，参与制定了93项国家标准、行业标准及团体标准，以一己之力拔高了行业整体标准。“大家知道插座上是有开关的，但当时我们在市场上找不到品质可靠的插座专用开关，索性我们就自己研发体积小、性能可靠的按钮开关，创新推出带开关的插座。”回忆起公牛1996年上市的行业首个按钮式开关插座，阮立平如是说道。

　　在商业的语境中，创新是一个复杂的体系，包括的是技术研发、成果转化、供应链能力（尤其是对核心零部件的自主权）、市场推广等多个环节，它不是简单的MBA商业案例。因为，MBA往往擅长倒推，但事实上，真正的创业是没有倒推的机会的，它考验的是创始人摸着石头过河的能力，以及对创新的持续投入。

　　2001年，公牛用六年时间，成为插座行业的“品类冠军”，但对研发制造的投入步伐并未放缓。2003年，公牛斥资1000万元，建造专业、权威的高标准检测实验室；在品质方面，公牛建立了检测中心，每款公牛产品在交付给消费者前，都都必须经历低温、高温、拉伸、按压等一系列检测；在供应链上，公牛坚持外壳、线缆和铜片等部件自主制造，提升对产品质量的掌控度。

　　与大多数消费品类类似，在实现了初步扩张之后，中国企业需要通过“渠道为王”的策略，来抢占消费者的购买决策场景。公牛也在这一阶段，以“渠道创新+产品创新”实现跨越式发展。

　　例如，公牛借鉴快消品类“配送访销”的方式，从“坐商”变为“行商”，将全国零散的五金店、超市、建材及灯饰店等连接在一起，形成广泛的销售网络，多年下来打造出一个连接百万家店的销售网络；以售点广告为核心的立体化品牌传播模式，不断将品牌门店渗透到千层饼一样市场中。当你有了插座开关产品需求时，看到绿色的公牛招牌时，会自然而然地进店购买。这种潜移默化的心智引导，以及“安全用电专家”的品牌认知，便是公牛深耕渠道策略，所带来的增长复利。

　　正如上文所述，公牛率先建立了高标准检测实验室，有了检测条件以及研发资金投入，公牛插座的质量不断提升，防脱、防雷、低热、防小孩触电等各类带有专利功能的插座也纷纷出现，旗下产品也多次斩获德国IF设计大奖、红星奖等知名奖项。公牛围绕着不断细分的、丰富的应用场景，推出安全的、高颜值的、智能化和便利的产品，从防雷插座、漏电保护插座，到安全、多功能与潮流感兼备的魔方插座、小黄人圆盘插座，以及更具品质感的轨道插座等，并通过自主供应链和严苛的检测流程，让每一款公牛产品都经得起考验。目前，公牛已获得1990项专利、240余个国内外产品认证，以及51项国际设计大奖

　　如之前所述，增长是刻进基因里的东西，公牛在插座行业做到绝对的第一后，需要找到新的增长方向，通过不断拓展产品矩阵，突破增长的天花板。不同于野蛮扩张的路径，我理解的公牛的品类拓展，遵守的是一条清晰的主线——“优势延伸”，即将品牌的核心——“安全用电专家”注入到相关品类当中，放大公牛品牌的优势。

　　2005年，罗格朗整合TCL国际电工之后，国内电工老大的宝座一下子成为了外资品牌；2008年，国际巨头霍尼韦尔整合朗能电工，开始发力中国电工市场。2008年，国际巨头霍尼韦尔整合朗能电工，亚盈体育开始发力中国电工市场。而在另一面，在低端市场拼杀的小企业，以及激烈的同质化竞争，让市场成为红海一片。

　　公牛决定要做墙壁开关，就是奔着品类第一全力冲刺，用更好理解的话来说，就是“all in”。公牛进入开关行业后，一方面着手建立全球最大的墙壁开关插座基地，一方面深耕安全用电技术，在技术上不断攻克墙壁开关插座耐高温、防触电、防短路、抗电涌等技术难题。除了功能属性外，公牛过往在插座品类沉淀的“安全用电专家”的心智优势，能够给顾客以信任感，让公牛有底气和“外资品牌信仰”分庭抗礼。

　　插座和开关虽有一些关联，但公牛如要跨越到开关领域，就要想办法破局“上有外资品牌围剿，下有小企业厮杀”的竞争环境，然而谈何容易。阮立平的商业洞察再次走在了竞争对手的前面，做更好看的“装饰开关”。公牛将墙壁开关打造为注重审美的装饰品，并陆续创新推出多种具有时尚感、亚盈体育设计感的装饰开关，包括IMR彩色开关、高晶玻璃开关、施华洛世奇·水晶开关等多种创新产品，获得多项国际设计大奖。

　　公牛确立了“装饰开关”的战略定位后，短短三年便成功让装饰开关走进千家万户，成为墙壁开关行业第一品牌。

　　近些年，长期主义开始被频繁提及，除了真正认同长期主义的人外，我相信，其中有很大一部分人，是在短线操作中碰到钉子，不得不回归长期主义，并以此来安慰自己。同样对于企业而言，在各种红利退潮后，越来越多人开始关注生命周期，审视自身的竞争壁垒和不可替代性。尤其在绕不开的“高端制造”领域，在中国，在未来，谁才会获得成功？我想掷地有声地喊出：是长期主义者。那个只靠生意嗅觉，胆子大，酒桌文化就能赚到钱的时代，正在过去（不是说已经没钱赚，是正在式微）。那些长期主义者，掌握核心技术的企业的时代，已经到来。

　　在我理解中，这表明短期的波动是常态，要想获得时间的玫瑰，就要过滤掉短期的ROI焦虑，定下未来的愿景，并为之不断努力。