开发区： “六个一”工作机制推动企业亚盈体育诉求“立即解决 问题清零”

发布时间：2022-12-16 丨 浏览次数：

　　亚盈体育连云港经济技术开发区成立了“立即解决、问题清零”指挥部，聚焦区内企业“急难愁盼”问题，构建“六个一”工作机制，全力打造营商环境标杆示范区。

　　“一步到位”的指挥运行机制。指挥部由区党工委管委会主要领导分别担任政委和指挥长，各职能部门分管领导任副指挥长，形成力量顶格配备、亚盈体育领导定期会办、督查全程介入的领导机制。

　　“一网打尽”的问题汇集机制。打造具备“实时更新问题进度、短信提醒问题接收、一键打印问题信息、短信预警回复超期”功能的“问题清零”工作平台高效收集问题。

　　“一目了然”的信息分析机制。建立问题办理台账，亚盈体育为各部门履责提供数据支持，通过多发性问题暴露发展短板，为优化顶层设计提供决策支持。

　　“一马当先”的多级派办机制。亚盈体育制定“一般问题快速解决、疑难问题集中攻坚、复杂问题领导牵头”的三级派办模式。简单问题派给各职能部门协调解决；疑难问题由指挥部办公室统筹，经难题会办会明确解决方案后，由职能部门推进；复杂难题由指挥部领导牵头，落实“首问负责制”一办到底。

　　“一以贯之”的靠前服务机制。坚持靠前收集问题、亚盈体育即时化解问题。每日走访服务，了解在建产业项目进度及存在困难，将77个重点项目手续办理情况梳理汇总成表并每周动态更新，主动指导项目方办理报建手续；定期举办企业家座谈会，由管委会领导现场答疑解惑。

　　“一竿到底”的督查问效机制。区纪工委监察工委督查问题化解情况以及企业满意度，每月通报管委会领导领办难题情况，每季度通报各职能部门领办问题情况。

　　“六个一”工作机制推动企业难题化解碎片治理、被动治理、突击治理向集成治理、主动治理、亚盈体育长效治理转变，引领办事机制改革，实现“小切口，大功效”。